四季度，是全年工作收官的关键时刻，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，苏合集团深入贯彻省总社各项决策部署，积极推动“一体两业三网”新发展思路落地落实。集团旗下各出资企业，正以决战决胜的姿态，全力冲刺四季度，奋力实现全年目标任务。
苏合农服
苏合农服作为集团推动全省农业社会化服务一张网建设的重要载体，今年以来，持续推动区域农服中心建设，不断拓展业务范围，提升服务能力和水平。
依托农服中心，推进“三网”建设
宿迁农服、常州农服、泰兴农服中心依据农作物生长周期，密切关注天气情况，积极调配农机资源，为秋收秋种提供有力保障。与此同时，跟进筹备淮安农服公司，推进六合、泗洪、徐州等农服中心项目，积极申报2025年的社会化服务和建设类项目，为全省农业社会化服务一张网建设夯实基础。
深化业务合作，发展订单农业
扩大酒粮业务规模，持续加强与各大酒厂的沟通与合作，积极参与洋河酒厂、古井贡酒、贵州习酒和贵州珍酒等知名酒企招标业务。积极开展订单收储业务，密切关注市场动态，以制定出最合适的收储计划。稳定推进饲料厂业务，不断加强与大北农、牧原、德康等行业内领先企业的合作关系。
提升团队效率，开展农化业务
完善团队建设，提升工作效率；深入开展农化招标业务，密切关注政府采购招标信息，高质量准备投标响应文件和产品；精心筛选农药代理产品，加强市场推广和销售渠道建设。
农产品集团
今年以来，农产品集团聚焦农产品流通职能，积极构建覆盖全省的直供配送网络。通过重组搭建省级运营平台，联合组建区域运营公司，发展农产品直供基地建设等措施，加速推进农村现代流通服务网建设。
搭平台，汇聚力量搭建省级运营平台
今年，公司完成苏合农产品集团增资更名，进一步提升公司实力和市场竞争力。通过调整内部组织架构，设立“农村现代流通服务网络工作专班”，下设投资管理、业务运营、供应链开发、质量管理等10个专项小组，凝聚公司上下各条线专业力量，加速推进“三网”建设。
聚合力，联合市县组建区域运营公司
持续推进设立区域运营公司，联合市县（区）供销合作社，与地方优质合作方组建区域运营公司，合力拓展区域农产品直供配送业务。目前，宿迁、南京、滨海区域直供配送运营公司已完成签约；常州、六合、溧水、沭阳、徐州、扬州、泰兴等区域项目作为储备项目正在逐步推进。
强带动，发展农产品直供基地建设
根据制定出台的《江苏供销农产品直供基地认定办法》，在全省布局建设、发展认定安全绿色农产品直供基地。通过直属直供配送中心签约认证水果、蔬菜、水产等供销农产品直供基地，有效带动源头产品销售和农民增收。截至今年9月，直属直供配送中心已经成功认证并签约42个供销农产品直供基地，涵盖水果、蔬菜、水产等多个品类，总面积超过8万亩，预计带动超3万农户农产品销售。
融产销，发挥“鲜丰汇”消费帮促作用
发挥线上“鲜丰汇”平台作用，助力地方馆产品销售，带动东西协作、对口支援地区销售农副产品。今年1—9月，“华夏美食巡礼”专栏累计助销农产品超7000万元，平台销售收入同比增加36%。线下，在连云港、六合、张家港、徐州、邳州、如皋、南通通州、南通崇川、靖江、泰兴、高港、姜堰等地开设12家运营分中心和在奥体中心、溧水万辰、仪征等地开设3家“苏供优选”帮扶专柜的基础上，持续整合地方资源，优化流通环节，复制成功经验，增强消费帮促作用。
拓新域，会展业务迈向市场化
在推进展馆业务的同时，通过承办、协办“2024江苏供销年货大集暨‘鲜丰汇’新春购物节”、沭阳四月十二物资交流大会、江苏供销大集等多场推介活动所积累的丰富经验，积极拓展线下零售业务的新领域。采用社群营销、私域团购、云集零售等多种方式，有效拓宽销售渠道，实现业务的多元化发展。
物联集团
物联集团作为苏合集团再生资源板块龙头企业，始终贯彻落实省总社“一体两业三网”新发展思路和苏合集团“6＋N”产业布局，抓时间窗口，强市场研判，多措并举、多点突破，以更大决心、更强力度、更实举措，全力冲刺四季度目标任务。
狠抓目标任务提进度
加强与现有客户的沟通，提升服务品质，助力客户解决竞争过程中遇到的难题，满足客户运营需求，拓展存量业务规模；积极拓展与南通中天、南京环务、马钢等企业的新增业务，确保增量业务稳健发展；密切关注行业政策变动对再生资源市场的影响，根据市场动态灵活调整策略。
多措并举推进体系建设
积极参与“两新”行动和再生资源回收利用网络体系建设。推进泗阳和响水再生资源分拣中心建设运营；在南京与浙江联运公司战略合作，探索“互联网+”回收模式，落地建成5个智能回收网点；在盐城与光大环境洽谈亭湖区垃圾分类分拣中心合作模式，共同谋划参与当地“两网融合”。同时，积极与南京凯燕电子、南京环务资源等省内废旧家电拆解企业合作，共同探索打通废旧家电回收网络的主要堵点，参与废旧家电以旧换新回收利用项目，为推动“两新”行动贡献力量。
安全高效管理社有资产
持续加大对省总社托管资产的招租力度，确保稳定出租率。积极推进存量资产盘活，圆满完成环保科技公司股权转让的后续工作。此外，严格落实安全生产责任制，实施网格化管理，持续推进既有建筑的安全隐患整治，全力保障社有资产的生产安全。
天合云商
天合云商深入贯彻省总社“一体两业三网”新发展思路，以“三网”平台建设为核心战略，深化业务布局，提升服务水平，全力冲刺四季度，推动各项业务高质量发展。
承建“一个项目”，打造样板
以苏合集团省级农业数字化建设试点项目为样板，构建“酒用高粱全产业链数字化平台”，努力实现从种植、加工到销售的全程信息化管理，为农业数字化转型升级建立示范典型。
“三网”平台建设，稳步推进
建设“三网”数字平台，推动农产品流通数字化平台“苏供优选”让农产品销售更加便捷高效，农业社会化服务平台“苏农服”为农民提供全方位服务，促进农业生产现代化和标准化；“江苏省农产品冷链物流骨干网智慧综合服务平台”，实现园区数字化租赁，降低农产品损耗，保证农产品品质，促进农业产业升级和农民增收。
打造数字供销，促成合作
进一步加强与各方资源的合作与交流，共同打造数字供销新生态，为实现全年目标任务而全力冲刺。优化兴化“绿色农资智慧运营平台”、泰州“泰农服”、淮安区“淮供连锁”、沭阳“苏农汇”等多个市县级数字供销平台的建设与运营，提升当地供销系统数字化水平。
持续完善资质，强化实力
积极申报高新技术企业，谋划专精特新企业认定，不断提升企业竞争力。天合云商现已获得科技型中小企业认定，拥有22项软件著作权和1个专利，通过“双软认证”，获CMMI3级认证，并获得了ISO20000和ISO27001信息安全管理体系认证及ISO9001质量管理体系认证。9月，公司开发项目荣获“数据要素×”大赛江苏省分赛三等奖。
素材来源：苏合农服、农产品集团、物联集团、天合云商
