3月14日，苏合集团召开2026年工作会议。会议全面总结2025年工作成效，明确2026年发展目标与重点任务，动员集团上下践行为农服务根本宗旨，聚焦担当实干提振发展信心，聚力深化改革激发内生动力，坚定不移推进社有企业高质量发展，确保“十五五”开好局、起好步。省总社党组成员、理事会副主任，苏合集团党委书记、董事长卓炜作主题讲话。省总社资产管理处，苏合集团领导班子及全体员工、出资企业中层及以上人员，专职纪检监督员、财务委派负责人参加会议。
2025年稳中有进
深耕主业提质效 改革发展筑根基
2025年作为“十四五”规划收官之年，也是苏合集团改革发展进程中极不平凡的一年。在省总社党组坚强领导下，在机关处室大力支持下，集团上下着力推进“三网”建设、落实改革深化提升三年行动，坚持稳中求进工作总基调，不断夯实“稳”的基础，持续增强“进”的动能，总体呈现稳中有进、质效提升的良好局面，发展态势进一步巩固向好。
在深耕主业中提质增效。多家企业入选全国总社骨干龙头企业培育名录。农服板块持续拓展服务版图，推广特色模式助力村集体增收。新设农资板块快速落地运营，牵头成立省级农资保供联盟，实现省内市场全覆盖并向外延伸，当年即实现盈利。农产品消费帮扶平台、直供配送板块同步发力，社会效益与市场效益双提升。再生资源板块稳步推进基地建设与业务拓展。数字化板块完成股份制改革并获评省级创新型中小企业。冷链、农发等板块重点项目落地，核心竞争力持续增强。
在深化改革中攻坚克难。人力资源、资产管理、运营管理机制改革纵深推进。树立实干实绩用人导向，推进岗位分类管理与经理层任期制契约化管理，深化薪酬制度改革，通过多元方式引进各类人才，为企业发展注入新鲜血液。司库体系建设斩获行业奖项，财务核算数字化转型加快，历史遗留问题攻坚取得实质性突破，及时防范化解风险，固定资产集中管理稳步推进。区域运营中心试点设立，提升协同效率，通过股权调整和提级管理等方式，增强发展韧性。
在风险防控中筑牢屏障。加强经营风险管控，扎紧制度篱笆，明确经营风险防控要求，建立风险客户信息共享机制，优化部分企业业务模式，多家企业实现业绩回暖。法律风险防控持续加力，通过法律手段全力维护企业合法权益。筑牢安全生产防线，全年未发生重大安全生产事故，严守意识形态阵地，加强企业宣传阵地管理，全面落实保密工作责任要求。信访维稳机制不断健全，为改革发展营造了安全稳定的良好环境。
在从严治党中正风肃纪。将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为首要政治任务，严格执行“第一议题”制度，深入落实中央八项规定精神，开展作风问题专项整治，大力精文减会提升工作效率，推动全面从严治党向纵深发展。巡视整改扎实推进，建立专班推动问题整改，常态化开展“回头看”。监督执纪问责持续从严，开展重点领域专项整治，强化绩效考核刚性约束，为发展提供了坚强政治保障。
2026年攻坚奋进
锚定开局明目标 聚力突破新篇章
2026年是“十五五”规划开局之年，也是苏合集团加快“一体两业三网”建设，落实改革深化提升行动的攻坚之年。会议明确，全年在省总社党组的坚强领导下，树立和践行正确政绩观、业绩观，坚持“稳中求进、提质增效”总基调，聚焦“三网”建设和改革攻坚，以提升为农服务能力为根本，以实干实绩确保“十五五”良好开局。
一是坚持改革驱动，激发内生动力。以主动求变的自觉深化改革，向改革要效益、要活力、要未来。建强治理体系，完善集团与出资企业权责清单，规范“三会一层”运行机制，严格落实“三重一大”集体决策，选派财务负责人，推动各治理主体履职尽责、高效协同。抓细精益管理，全面推行预算刚性约束，从采购、物流、人工等关键环节优化成本管控，简化审批流程、提升运营效率。管理人才队伍，以价值贡献为导向优化绩效薪酬结构，试点多元激励和数字工具，建立“一企一策”差异化绩效方案，推动薪酬与效益动态联动，鼓励全员立足岗位创新创效，充分激发企业内生发展活力与员工干事创业热情。
二是坚持发展为要，厚植竞争优势。聚焦为农服务根本，以高质量发展为核心，按“专业化整合、协同化发展”思路，系统复盘总结“十四五”改革发展成效，科学研判新形势新机遇，高质量编制社有企业“十五五”规划，强化集团总部战略引领功能。发挥“机关+企业”双线运行和省市县社有企业联合合作优势，推动经营模式向“平台化、资源化、价值化”升级，研究“政策转化+市场运作”复合模式，撬动“金融资本+科技赋能”杠杆效应。聚力织密“三网”融合体系，明确建设定位与发展路径，通过数字化手段赋能商业模式创新，形成完整闭环，实现良性循环；做强再生资源回收网络，加快探索“两新”工作、数字化建设等转型步伐；引导企业找准发展方向，探索特色商业模式，培育新质生产力，夯实企业可持续发展根基。
三是坚持安全为本，守牢风险底线。牢固树立“大安全观”，把安全理念融入经营管理全过程。筑牢大风控体系，开展全方位经营风险排查，健全内控体系、完成“四张清单”，强化全员依法合规意识，实现重大经营事项法律审核全覆盖。深化安全隐患整治，修订安全生产考核细则，分类推进资产安全管理，以数字化手段提升安全管理精细化、信息化水平。强化财务管控，深化司库体系建设，推进预算闭环管理与业财深度融合，保障资金安全高效运行。严守意识形态阵地，落实意识形态工作责任制，加强舆情监测，营造安全稳定的发展环境。
四是坚持党建引领，强化政治保障。把党的政治建设摆在首位，推动党建工作与企业发展同频共振、互促共进，将党建优势转化为发展胜势。压紧压实全面从严治党、从严治企主体责任，严格落实“一岗双责”，健全党建考核评价体系，建强基层组织堡垒，推动党员在发展攻坚中当先锋、作表率。在抓好整改落实上务求实效，推进巡视、审计等整改任务按序时销号，推动整改工作常态化长效化。持续深化正风肃纪工作，加强廉洁文化建设，选强配齐专职纪检干部，建强纪检队伍，构建高效监督格局，持续巩固风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。
苏合农资、苏合农发、果品控股等三家单位在会上作交流发言，分享发展经验、畅谈发展思路，为集团整体发展提供实践智慧、汇聚奋进力量。
目标已明确，重在抓落实。会议还举行了责任书签订仪式，现场签订落实全面从严治党任务责任书、年度经济发展目标责任书、安全生产工作目标责任书、部室重点工作目标责任书，将责任层层压实、任务逐级分解，以刚性约束推动全年各项工作落地见效。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年苏合集团将在省总社党组的坚强领导下，一如既往做好“抓改革、促发展、防风险”工作。以“一马当先”的勇气在重点领域改革上率先突破，为发展开路；以“万马奔腾”的合力在产业升级、资源整合上全面发力，为发展聚势；以“马不停蹄”的干劲在项目建设、任务落地上善作善成，为发展筑基。以开局之年的过硬答卷，奋力书写社有企业高质量发展新篇章！
来源：办公室
