4月15日，苏合集团召开2026年一季度经营分析会，全面复盘一季度经营成效，深入剖析存在的问题短板，明确二季度攻坚重点和推进举措。省总社党组成员、理事会副主任，苏合集团党委书记、董事长卓炜出席会议并讲话。苏合集团党委副书记、总经理华天泽主持会议。

        会议指出，一季度，在省总社党组的坚强领导下，集团上下聚焦“三网”建设和改革攻坚，紧紧围绕“抓改革、促发展、防风险”重点任务，发扬能吃苦、能战斗的工作作风，全年工作起步稳健，发展势头良好，取得了来之不易的成绩。

        会议要求，二季度是全年工作的“关键期”“窗口期”。各企业要深刻认识二季度工作的极端重要性，全力以赴把重点工作落实好、把重大风险化解掉、把重要矛盾解决好，确保二季度各项工作取得新进展新成效。坚定发展信心。“信心比黄金更重要”，要充分认识生产经营中存在的积极因素和有利条件，结合自身业态特点，抢抓发展机遇，摒弃空想、崇尚实干，真正把信心转化为行动、把机遇转化为实绩。树立系统思维。要深入思考“社有企业该干什么、能干什么”，明晰定位、把准方向，坚持问题导向，聚焦转型发展；搭建平台、整合资源，以全局思维放大协同效益，形成示范带动效应，推动整体发展迈上新台阶。狠抓工作落实。要紧盯年度经营指标和重点工作任务，强化目标管理，以周保月、以月保季、以季保年，倒排计划、稳扎稳打，一个堡垒接着一个堡垒去攻破，全力确保二季度交出一份过硬的成绩单。

        会议强调，各企业要凝心聚力、攻坚克难，以更高标准、更实举措抓紧抓好二季度生产经营和重点工作，圆满实现上半年“双过半”目标，以实干实绩为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

        会上，集团分管领导进行业务点评，财务审计部、投资发展部、法律合规部分析今年一季度企业经营情况，各出资企业主要负责人汇报一季度生产经营工作。

        省总社资产管理处应邀出席会议。苏合集团领导班子、纪委委员、部室负责人、财务委派负责人、专职纪检监督员，出资企业主要负责人及财务负责人参加会议。

来源：办公室