2月28日下午，苏合集团召开2022年工作会议。省总社党组书记、理事会主任陶长生出席会议并讲话。省总社一级巡视员、集团党委书记、董事长徐筱棣作工作报告。省总社党组成员、监事会主任唐华，派驻纪检监察组副组长林琳和省总社机关处室负责同志应邀参加会议。

      会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省总社六届三次理事会部署要求，总结去年工作，分析当前形势，明确今年主要任务和重点工作，动员集团上下为推动高质量发展塑造新优势、激发新活力，持续推动社有企业高质量发展，为奋力谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章贡献力量。

       陶长生从“营业收入突破百亿、为农服务特色显现、企业运营质态优化、社会影响力提高”四个方面的亮点特色充分肯定了集团2021年取得的明显成效。

       陶长生要求，进入新时代、新经济，企业领导干部应提升“机遇捕捉、经营拓展、管理创新、风险管控”四种能力，高质量、高效率抓好供销合作社企业工作。新的一年要继续以一往无前的奋斗姿态，攻坚克难、开拓创新，做强做优做大社有企业。要具备机遇捕捉能力，顺应供销合作社定位、顺应宏观政策、顺应企业自身特点，成为推动乡村振兴发展的重要抓手和农村生产生活信用的重要载体，明确发展方向，加强联合合作。要具备经营拓展能力，按照企业生命周期的四个阶段分类管理企业，在风险可控的前提下，抓住机遇、乘势而上，培育主业、拓展经营。重视现金流、资产负债率，优化企业考核指标体系。要具备管理创新能力，从管理细节中抠出利润、抠出效益，提高管理人、财、物的能力，激发企业干部职工干事创业热情，提高资金使用效率，充分发挥优质资产作用。建立健全信息化监管平台，实现对社有企业人、财、物的数字化管理。要具备风险管控能力，增强风控意识、法律意识、廉洁意识，善于控制风险，做到心中有数，学会让法律为企业经营发展护航。坚持合理、合法、合规经营，完善制度建设，完善监督体系，处理好亲清关系，做到亲而有度、清而有为。

       徐筱棣作题为《深耕主责主业 聚力做优做强 奋力推动高质量发展行稳致远》的工作报告。

       徐筱棣从“坚持战略引领，凝聚发展共识”“坚持与时俱进，创新发展模式”“坚持主业固基，培植发展优势”“坚持项目支撑，积蓄发展后劲”“坚持管理创新，提升发展质量”“坚持强根固魂，汇聚发展合力”六个方面全面总结了集团2021年度工作，分析了集团六大业务板块“利好”与“利差”皆有、市场“风险”与“机遇”同在的发展形势，提出必须突出问题导向，把稳增长、防风险摆在更加突出的位置，筑牢“根”与“魂”，落实“升”与“降”，聚焦“精”与“新”，把握“稳”与“进”的发展思路，在服务和带动全省供销合作社系统“十项工程”建设中，聚焦主责主业，在“稳”字上持续发力，在“进”字上务求实效，实现发展质量更高、结构更优、效益更好。为确保今年全年目标任务的完成，徐筱棣要求做好聚焦主业提能力、提质增效强实力、深化改革添活力、党建铸魂增动力四个方面的重点工作任务。

       会上，省总社与苏合集团签订《经济发展目标责任书》。

       集团与出资企业签订《落实全面从严治党任务责任书》《经济发展目标责任书》。

       会议通报了苏合集团及出资企业2021年度获得的省部级荣誉，表彰了2021年度推进高质量发展先进集体和个人。授予苏果超市等8家单位（项目）“推进高质量发展先进集体”，授予丁雷等10名同志“推进高质量发展先进个人”，并颁发奖牌证书。先进集体和先进个人获奖代表分别发言表态，表示将继续凝心聚力、奋发有为，在新的一年展现新担当、实现新作为。

       根据疫情防控有关要求，会议采取现场会议和视频会议相结合的形式召开，集团领导班子、各部室负责人、出资企业主要负责人以及受表彰集体、先进个人在省总社主会场，集团总部工作人员、各出资企业领导班子其他成员和部门负责人在苏合集团分会场参加会议。