近日，苏合集团召开中青年干部研修班学员座谈会，听取研修班学员的学习收获体会，进一步明确年轻干部培养使用要求。省总社一级巡视员，苏合集团党委书记、董事长徐筱棣强调集团中青年干部要深入学习习近平总书记在中央党校中青年干部培训班开班式上的5次重要讲话精神，奋发向上，积极工作，锤炼干事创业的过硬本领，要自重、负重、珍重，知德守正、知责思为、知任图进，不负时代、不负韶华，挑大梁、担重任、当主角，在谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章的生动实践中激扬青春、书写人生、实现梦想。

       集团领导班子成员、全资控股企业党组织主要负责人、企业领导班子中40岁以下成员和研修班全体学员参加座谈会。集团党委委员、副总经理张渊主持座谈会。

       徐筱棣指出，加强青年干部培养选拔工作，是贯彻落实习近平总书记重要讲话、党的十九届六中全会和省第十四次党代会精神的重要举措，是实现集团“十四五”目标的关键支撑，也是推进社有企业高质量发展、可持续发展的核心资源，必须抓好“后继有人”这个根本大计，在短时间内扭转并改善目前存在的优秀年轻干部短缺问题。

       徐筱棣要求，年轻干部要练好内功、提升修养、涵养“六气”。一要立志气。坚定理想信念，抓好思想武装，把好三观总开关。立长志而不常立志，充分发挥所长，在工作岗位上创造人生价值、升华人生境界，让理想信念在奋斗中升华，让青春在奋斗中闪光。二要接地气。既仰望星空，又脚踏实地，不好高骛远、眼高手低。把对上负责和对下负责统一起来，和群众打成一片，和基层打成一片，深入了解基层情况、企业实际情况，增强应急处突和落实落地能力。三要厚底气。加强学习，通过书本汲取力量，通过知识增强本领。坚持实践锻炼，熟悉企业发展规律，掌握科学工作方法，增强处理复杂问题能力。四要强锐气。年轻干部要自信、果敢、有活力，敢于挑大梁、当主角，敢想敢干、勇于破题、创新创造，在挑战中发现机遇，在问题中找到出路，在挫折中磨练成长。五要扬正气。明党性、有原则，讲规矩、守纪律，知敬畏、存戒惧，做品德高尚、作风扎实、素质过硬的表率。六要养静气。保持清醒的头脑，保持做事的耐力、韧性和定力，胸襟开阔、豁达大度。

       徐筱棣强调，各级企业要按照集团党委关于加强青年干部培养工作的意见要求，重点抓好“育、选、用”三个环节，不断促进优秀年轻干部脱颖而出。要健全“育”的体系。围绕思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，打牢年轻干部成长进步的思想根基。举办“青年学堂”，定期开展学习交流。优化年轻干部健康成长路径，强化基层锻炼和多岗位训练。要优化“选”的机制。对照“20字”国企好干部标准和“八项本领”“七种能力”要求，“优中选优、强中选强”，把集中推荐和日常考察结合起来，真正把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部选拔到各级领导岗位。要完善“用”的途径。敢于压担子、压重担子，不搞论资排辈，打破隐形台阶，对能打硬仗、扛重活、攻难关的优秀年轻干部，成熟一个、使用一个。引入竞争机制，坚持在赛马中识马，真正把能力素质高、工作绩效优、群众评价好的优秀年轻干部用好，保持干部队伍建设的“一池春水”。

       座谈会上，学员代表围绕研修班学习收获、日常工作感悟以及年轻干部培养建议等方面作发言、谈感想，体现了学员们良好的学习能力、蓬勃的朝气活力和扎实的工作作风。

       学员代表陶 涛（苏合农服）：培训虽然只有短短两周，但是整个学习过程紧凑而又充实，一共邀请了9位不同领域专家老师作精彩报告，安排了4次参观，进行了2次座谈交流，切实感受到集团对这次培训的重视，感受到集团对年轻干部培养的决心和要求。

       学员代表张益瑄（苏合集团）：要把徐主任在开班仪式上提出的“知行合一、表里如一、始终如一”“创新思维、辩证思维、底线思维”和“应对变局、服务大局、开拓新局”三点希望转化落地，让自己从所感转化成所悟，以所悟指导自己的工作学习。达成学习的目标，实现学习的价值，发挥学习的作用。

       学员代表翁 歆（苏合集团）：在紧张有序的培训中，我深切感受到课程安排之用心、专家授课之尽责、同学友谊之淳朴。作为一名供销合作社系统的年轻干部，要在大是大非中锤炼绝对忠诚的“政治定力”，在勤学苦干中锤炼独当一面的“专业能力”，在平凡工作中锤炼对标一流的“创新活力”。以一流的标准、一流的工作水平推动企业高质量发展。

       学员代表周昊坤（省果品）：我们是光荣的苏合集团中青班一期学员。培训从思想政治、企业经营、管理哲学等方面着重培养我们的“政治能力”“调查研究能力”“科学决策能力”，我将永葆“温度”、发挥“韧度”、拓展“维度”，为开启供销合作事业新篇章尽自己一份力。

       学员代表王银河（省物联）：感谢集团精心组织中青年干部培训班，让我进一步掌握了系统分析问题、解决问题的能力。我们要改变固有思维模式，有的放矢地创新求变，打造企业核心竞争优势，做到“人无我有、人有我优、人优我廉”，始终走在行业前列。

       学员代表杨萍萍（苏合农展）：中层管理者要明确自身的角色定位。从领导的角度，要做好团队管理。知人善用，合理分配工作；培养团队，引导解决问题；关注结果，更要关注过程。从下属的角度，要有高效的执行力。坚决执行，不找借口；全力以赴，尽职尽责；善于思考，不断创新。希望集团和各公司持续加强对中青年干部培养，给予锻炼机会。

       学员代表陈 杨（苏瑞置业）：中青年干部研修班让我重回学生时代。学习的关键在于运用，理想的实现在于实践，作为企业中层干部，要逐步实现从执行者向管理者的转变，立足本职工作，找准自身定位，担负应有职责，紧跟公司转型发展步伐，提供高质量的财务保障，努力开创工作新局面。

       学员代表王 媛（省农资）：省农资服务很多离退休老同志，从他们身上，我切实感受到供销合作事业的崇高意义。我们要创新思维、创新手段、创新载体，努力在农户与市民之间建立连通纽带。期待以后集团再组织类似的培训，能与大家有更多的交流机会。

       学员代表李佳林（苏合集团）：作为社有企业的中层干部，也是中坚力量，要有主动求变的精神，“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”。将把培训中所学所获所悟真正地消化吸收，转化为干事创业的热情，高质量发展的动力，助力乡村振兴的实际行动。