4月12日，苏合集团召开一季度经营分析会，通报今年一季度经营运行情况，分析当前形势，研究部署二季度重点工作。省总社一级巡视员、集团党委书记、董事长徐筱棣出席会议并讲话，集团领导班子成员、各部室负责人及相关出资企业主要负责人参加会议。 

      会议听取了各相关企业关于一季度目标任务和重点工作完成情况的汇报，财务管理部通报了集团一季度经济运行情况，投资发展部通报了重点项目推进情况。随后，领导班子成员对各企业工作进行了逐一点评。 

      徐筱棣指出，今年一季度，集团公司按照省总社的决策部署和集团工作会议确定的目标任务，企业经营保持着稳中求进、持续向好的发展势头。但面对复杂的市场形势，整体经营压力不小，改革步伐仍需提速，盈利能力有待加强。集团上下要保持清醒头脑，坚持问题导向，提前预判形势变化，周密制定应对举措，切实做好二季度工作。 

      徐筱棣强调，确保年度目标任务的顺利完成，一是要强化目标导向，紧扣省总社中心工作和集团全年目标任务，坚持抓重点、固优势、找不足、补短板，确保二季度实现“时间过半、任务过半”。要高起点高标准完成 “十四五”规划编制工作。要坚持为农服务宗旨，围绕省委省政府和省总社重要工作安排中涉及到苏合集团的工作，制定落实举措，确保落实到位。 要加快形成农展中心运营提升方案、推进上市工作方案。要加快推进在建及拟投项目落地见效。二是要强化责任担当，各企业领导班子要以高度的政治责任感、强烈的创业使命感，主动作为、扛起担当。三是要强化考核评价，对一季度工作中暴露出来的问题要认真剖析原因，提出解决措施和时限。要按项目化来推进二季度重点工作并将纳入月、季度考核，进一步压实压紧责任，形成比学赶超的良好氛围。