9月26日上午，省总社党组书记、理事会主任陶长生到苏合集团调研指导工作并与集团领导班子成员进行座谈。省总社党组成员、理事会副主任，苏合集团党委书记、董事长徐筱棣主持座谈会。   

陶长生指出，江苏供销合作社临着两大发展任务，就是提升为农服务能力和做好社有企业。苏合集团作为省本级社有资产投资运营管理平台，一要继续深化改革，发挥优势，在优化整合的基础上确保企业稳中有进，稳中向好，不断推动社有企业高质量发展。二要坚守为农服务初心，练好“看家本领”。从全国来看，江苏既是经济大省，也是农业大省。从全省来看，涉农企业数量庞大，但无论是经营规模，还是竞争优势和影响力都还有很大发展空间。社有企业要充分发挥优势，推品牌、做标准、建基地，打造一二三产融合发展项目。三要加强与涉农单位联合合作，及时掌握政策信息，寻求项目合作，整合优势资源，共同助力乡村振兴。

陶长生强调，企业发展关键在于人才和队伍，这是社有企业发展的动力和基础。要以理想信念教育人，坚持不懈地用习近平新时代中国特色社会主义思想教育党员干部，武装头脑，夯实信仰根基，筑牢不忘初心、牢记使命的责任担当。要以党纪法规约束人，自觉遵守政治纪律和政治规矩，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格遵守党的纪律，不碰红线，不踩底线。要以完善制度激励人，通过建立符合企业发展的用人机制，调动全体干部职工的积极性、创造性，形成发展合力。要以人格魅力影响人，领导干部要当好讲党性重品行作表率的标杆，以身作则，率先垂范，用实际行动带动和培养一支对党忠诚、政治过硬、廉洁自律、勇于创新的人才队伍。

   苏合集团副总经理汇报了企业基本情况、2018年工作完成情况和2019年主要工作安排等。