在苏合集团成立一周年之际，3月19日下午，苏合集团在省总社召开了2019年工作会议。省总社领导诸纪录、徐筱棣、唐华、迟洪波，派驻纪检监察组许广银处长出席会议，省总社相关处室负责人、各出资企业领导班子成员，苏合集团全体人员参加会议。

        省总社党组成员、理事会副主任，苏合集团党委书记、董事长徐筱棣作了题为《奋力开创社有企业高质量发展新局面》的工作报告，他从夯实运营基础、明确发展路径、谋划整合重组、布局为农服务、坚持规范管理、加强党的建设等方面回顾总结苏合集团成立一年来的工作。对2019年工作，他要求集团上下要进一步认清形势、认准方向，保持定力、保持耐力，聚合资源、聚力创新，加强学习、加强调研，力争在推动整合重组、优化资本布局，推动企业混改、加快上市步伐，推动项目建设、加快转型升级，推动机制创新、激发企业活力，推动强化管理、提升治企水平，推动人才建设、优化用人机制，推动文化塑造、聚集发展活力，推动从严治党、加强党的建设等方面实现新突破。

        会上，对苏果、省果品、苏物联等3家推进高质量发展先进单位和江苏新供销基金管理有限公司、“苏果优选”项目组2家创业创新创优团队进行了表彰。

        省总社与苏合集团签订了《经济发展目标责任书》，苏合集团与各出资企业签订了《全面从严治党责任书》和《经济发展目标责任书》。

        省果品、苏物联、苏合金服主要负责人作了交流发言。

        省总社党组书记、理事会主任诸纪录充分肯定了苏合集团2018年的工作，他指出，苏合集团成立一年来，在推进社有企业改革发展的过程中，有的形成了思路，有的制定了方案，有的推动了落实，谋划推进比较扎实，基本形成了讲大局、谋发展、重改革、守规矩、防风险的良好局面，完成了很多“急、难、险、重、新”的任务，工作富有成效，发展势头看好，为省总社乃至全系统增光添彩。特别是做了四件具有开创性的事情，一是期盼多年推进社企分开、双线运行的平台开始运行了；二是期盼多年建设供销合作产业园的目标落地了；三是期盼多年省本级社有企业开展农业社会化服务起步了；四是期盼多年社有企业实施社会化招聘引进年轻同志的探索实现了。
        诸纪录指出，社有企业要时刻保持清醒头脑，增强忧患意识，当前以社有企业为支撑经营服务体系仍是一条“短线”；社有企业为农服务能力不强仍是一块“短板”；社有企业帮助农民销售农产品的渠道不畅仍是一条“短腿”。社有企业管理基础薄弱、新的经济增长点尚未体现、部分领导干部担当作为不够，都是需要解决的问题。
        诸纪录要求，面对2019年繁重的工作任务，社有企业要围绕中心，服务大局，经营好企业，打造好业态，管理好员工，建设好制度，交上好答卷。一是要牢固树立“姓农、为农、务农”的根本宗旨，不能偏离，不能分神；二是要不断强化联合合作，不要封闭，不要落空；三是要加快形成新的增长点，不吃财政，不吃老本；四是要层层做好防控工作，不出问题，不出风险；五是要高度重视党建工作，狠抓支部，大抓基层。