7月23日上午，苏合集团召开上半年出资企业经营业务分析会，全面总结上半年经营业务工作，检查两个“目标责任书”的推进情况，部署下半年重点工作。省总社党组成员、理事会副主任，苏合集团党委书记、董事长徐筱棣出席会议并讲话，省总社监事会副主任、苏合集团监事会主席迟洪波，省总社财会审计处、资产管理处负责人，苏合集团领导班子成员，各出资企业主要负责人参加会议。会议由苏合集团党委委员、副总经理主持。

        会上，各出资企业汇报了上半年企业经营业绩完成情况、两个“目标责任书”的推进情况以及下半年发展的思路举措。苏合集团党委委员张义江、尤东文，财务总监陈福林先后对《苏合集团对出资企业履行股东权力责任清单》《苏合集团党委领导出资企业党组织党建群团工作责任清单》《苏合集团社有资本保值增值及年度经营绩效考评管理办法》（征求意见稿）进行了解读，征求出资企业意见。

        苏合集团党委委员、副总经理对上半年主要业绩指标完成情况以及集团公司成立以来的主要工作进行了通报，并对下半年重点工作进行了部署。

        徐筱棣在讲话中对各出资企业上半年的工作给予肯定，他表示，从经营数据上看，上半年各出资企业业绩整体向好。对下半年工作，徐筱棣强调，要从五个方面用功发力，推动企业高质量发展。一是要认真扎实开展解放思想大讨论活动，形成高质量发展三年行动计划。以目标和问题导向，推动思想大解放，每个企业都要根据发展实际，梳理出高质量发展的路径和举措，制定时间表和路线图，形成切实可行的行动方案；二是要加大联合合作、上下贯通的力度，推动各项战略协议落地见效。江苏省政府与全国供销合作总社即将签订战略协议，许多内容都涉及到各出资企业，一定要把政策承接好，把协议成果落实好。同时要加快推动省总社与红太阳集团、五星控股集团以及苏果与先农的战略协议内容落地，加快与汇鸿集团签订战略合作协议；三是要坚持不懈抓好市场化人才选聘，加快建设高素质人才队伍。一把手要亲自抓人才队伍优化，抓人才选聘工作，按照流程，坚持标准，阳光规范进行操作，引进优秀人才，充实人才队伍；四是高度重视风险防控，进一步提升企业的治理能力。省果品、省棉麻，苏物联正在做的供应链业务要全面进行风险评估，没有开展此项业务的企业不得拓展本业务。每个企业都要认真排查风险，加强制度监管，增强底线思维；五是落实全面从严治党，把党建成效转化为发展优势。党建工作要始终为企业经营服务，不能搞“两张皮”，创新活动内容和载体，多组织一些寓教于乐、潜移默化、生动活泼的活动。