徐筱棣表示，苏合集团推进农超对接工作领导小组成立两年多来，牢记为农服务宗旨，抓实机制作用、落实长效对接、畅通销售渠道，做了大量的工作，通过市场化运作实现可持续发展，形成了一些可供推广复制的成功经验和好的做法，成绩可圈可点。去年把农超对接工作纳入党史学习教育“我为群众办实事”实践活动的重要内容，列入实事清单，党建与业务融合，创新开展工作。今年以来，继续发挥优势、主动作为，在落实疫情防控措施的同时，积极助农纾困、援沪保供，危难时刻彰显江苏供销力量。对下一步工作，他强调，一是认识再提高，自觉把农超对接工作放到供销合作社服务“三农”的大局中去思考去谋划，放到巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的高度去认识去推动。抓住数字经济发展机遇，用新思维、新方式做好农超对接工作。二是合力再增强。省属本级企业发挥引领、牵头和带动作用，各市组织有关企业、单位积极响应，深化联合合作。实行市场化运作，更好地实现资源整合、力量聚合、优势结合、工作配合、发展融合。共同打造品牌、建设基地、推动项目、开辟渠道，增强系统合力。三是机制再完善。认真落实省总社综合改革重点任务要求，发挥农超对接工作领导小组机制作用，促进产销对接；支持“鲜丰汇”助农电商平台，加强系统内联合合作，形成供销电商一张网，培育壮大系统电商企业资源。在疫情常态化影响下，创新形式，及时总结推动好的经验做法，形成长效对接机制。四是力度再加大。落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，统筹疫情防控和经济发展，把上半年因疫情“耽误”的时间抢回来。要按照序时进度精心组织，抢抓进度，组织完成既定农产品推介对接活动“硬指标”，把工作部署落实为具体的行动，转化为实际的成果。

    农超对接工作领导小组全体成员、办公室成员、各设区市社联络员参加会议。