为深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真贯彻落实全国总社和省总社关于供销合作社社有企业改革深化提升与高质量发展行动的有关精神，7月5日，苏合集团召开社有企业改革深化提升与高质量发展三年行动动员部署会，省总社党组成员、理事会副主任，苏合集团党委书记、董事长卓炜出席会议并讲话。苏合集团党委副书记、总经理华天泽主持会议。省总社社资委办公室主任、资产管理处处长徐坤荣到会指导。集团领导李德胜、张渊、肖胜霞、陈健松、孙振中、姚洪、张金贵出席会议。

       卓炜指出：党的十八届三中全会以来，全面深化改革取得历史性伟大成就。党的二十届三中全会召开在即，全面深化改革将掀开新的篇章。我们要把准改革发展大势，以更高站位实施改革深化提升与高质量发展三年行动。

       他强调：集团上下要在省总社党组的坚强领导下，以更大的决心和力度抓好方案的落地见效。要高举改革旗帜，切实通过“抓改革”来“促发展”、来“防风险”，向改革要发展，向改革要出路，向改革要未来，同心同向同行，奋力开创集团高质量发展新局面。

       他指出：

一要坚持“问题导向”

以奋发“敢想”的改革思维谋局

       要坚持守正创新，提高改革的政治自觉，把党的领导落实到企业治理各环节，把企业发展聚焦到为农服务主责主业，坚定履行政治、经济、社会“三大责任”；要坚持解放思想，提高改革的思想自觉，推出更多具有首创性、标识度、影响力的改革举措，实施一批打基础、谋长远、蓄势能的改革事项，为未来发展赢得优势、占据主动；要坚持问题导向，提高改革的行动自觉，分清轻重缓急、辨别主次难易，以解决全局和长远的主要矛盾和关键问题为出发点和落脚点谋划和推进改革。

二要坚持“目标导向”

以彰显“敢干”的改革担当破局

       要在健全价值体系中提升市场化经营能力，不断提升运用政策工具的能力，善于运用政策引导资源配置，强化绩效目标和经营责任的科学性、挑战性、约束性，持续提升经营发展质量；要在重构产业体系中提升履行职责能力，优化社有资本布局，加快打造具有较强市场竞争力、行业影响力的专业化子公司、子集团，着力构建六大板块，形成苏合集团现代化产业体系的“四梁八柱”；要在优化管理体系中提升精细管理和依法合规经营能力，强化“人防”“机防”“技防”手段，以管理促发展、向管理要效益，形成“明责、尽责、督责、考责、追责”的责任闭环。

三要坚持“结果导向”

以锻造“敢成”的改革自信控局

       要加强党的纪律建设，为改革提供坚强纪律保障；要抓住“人”的关键因素，为改革提供有力队伍保障；要切实防范化解风险，为企业改革发展稳定保驾护航。

       卓炜要求：集团上下既要当改革促进派、又要当改革实干家，拿出刀刃向内、自我革命的勇气，坚决摒弃“等靠要”思想和“小富即安”心态，主动向最难的问题开刀，打好攻坚战，谋长远之势，行长久之策，积小胜为大胜，在新征程上奋力谱写苏合集团深化改革新篇章。

       华天泽宣读了省总社同意《苏合集团社有企业改革深化提升与高质量发展三年行动方案》的批复意见，宣贯了《行动方案》并部署重点工作。他指出，《行动方案》是今后一段时期集团改革发展工作的总抓手，各单位要统一思想，凝心聚力，引导干部职工提升改革意识，增强工作积极性、主动性、创造性；要担当作为，务求实效，科学谋划和制定企业具体实施方案，强化责任担当，推动各项目标任务落地见效；要上下联动，协调推进，加强组织统筹和协调沟通，确保横向到边、纵向到底、上下贯通、不留死角。

       会上，省物联、苏合农服、省果品、天合云商等四家单位作表态发言。苏合集团公司全体人员，出资企业中层及以上领导干部参加会议。