“十四五”期间，资管公司紧扣省总社“一体两业三网”新发展思路，锚定“社有资产保值增值”核心任务，以整治隐患固安全、盘活资产提效益、制度建设强保障为三大发力点，扎实构建“社有资产‘分布图’、安全隐患‘心电图’、管控治理‘责任图’”三张图，走出了一条精准施策、实干攻坚的资产经营管理高质量发展之路，为苏合集团高质量发展筑牢资产根基。

聚焦隐患整治，

筑牢资产运营安全防线

        安全是资产运营的前提。“十四五”期间，资管公司始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”理念，以既有建筑安全隐患排查整治专项行动为切入点，践行“动态整治、机制筑牢、能力提升”三位一体工作思路，用实干与担当守护社有资产安全。在整治推进上，公司坚持“一案一策”治理原则，严格落实网格化管理要求，靶向推进资产隐患整改、办公环境修缮加固及消防设施巡检等重点任务。领导班子主动担当、靠前指挥，联动街道畅通政企协作通道，邀请城管、水务等领域专家上门为长期无法根治的老旧隐患“会诊”，制定科学可行的整治方案并在施工阶段全程跟踪监督，高效推进整治工程落地。在闭环管理上，健全“横向到边、纵向到底”的网格化责任体系，通过“定期巡查+不定期抽查+专项检查”构建“发现—整改—销号—复查”全流程闭环模式。同时，联合消防等专业部门开展实战演练与知识宣贯，全面提升全员安全意识与应急处置能力。

        “十四五”期间，公司累计完成18处资产共计75项隐患整治，实现重大隐患动态清零，重大安全责任事故“零发生”。通过推进老旧资产修缮改造、推动部分资产纳入老旧小区改造范畴等举措，切实化解资产运营风险，为资产运营和客户经营创造了安全稳定环境，守护了社有资产的安全完整。

   精准盘活资产，

   释放社有资产增值活力

        针对部分资产闲置期长、效益不佳的困境，资管公司坚持问题导向、靶向发力，以多元举措推动存量资产焕发生机，持续释放社有资产新价值。优化招商策略提升适配度。结合资产特性实施差异化招商，对符合条件的区域推行“分割招商”，精准匹配区域市场需求；聚焦存量运营与增量拓展双向赋能，联合街道构建分层走访与退租预警双重保障机制，协同开展政企服务，切实为承租企业解决实际经营问题。创新招商体系拓宽资源渠道。打造“政府联动+产业链招商+渠道整合”三轮驱动招商体系，推动街道经济发展办驻点招商，深挖核心企业上下游资源引入关联企业；整合房产中介、行业商会等多方资源开展渠道推介，通过“线上+线下”融合推广扩大招商影响力。拓展增值路径丰富盈利渠道。在园区打造配套服务咖啡厅、开发公共区域广告资源，探索多元化盈利模式，为资产价值提升注入新动能。

        “十四五”期间，一系列举措推动招商工作成效显著，成功出租1192.03㎡闲置资产，顺利与苏果超市续签长期合同至2030年，云南路写字楼实现100%租赁去化，太平南路楼宇在空置高企背景下逆势招商成功；产业园公司保持较高客户续签率，通过驻点招商、渠道推介会等方式引入优质关联企业，逐步形成产业集聚效应，资产出租率稳步提升，有效稳固了收益基本盘。

   强化制度建设，

   夯实高质量发展治理根基

        “十四五”期间，资管公司始终将制度建设贯穿资产经营管理全过程，以完善的制度体系提升治理效能，为资产保值增值提供坚实保障。构建精细化管控体系。扎实推进“社有资产‘分布图’、安全隐患‘心电图’、管控治理‘责任图’”三张图建设，清晰界定资产范围、隐患点位和责任主体，实现资产管控可视化、精准化。在此基础上逐步深化“三图一表”统筹效能，进一步细化管理流程，提升资产运营管理的系统性与规范性。健全责任落实机制。通过完善安全管理制度、签订安全承诺书等方式，压实各方管理责任，形成“人人有责、层层尽责”的责任落实格局。同时，将制度要求融入日常巡查、招商运营、隐患整改等各环节，确保各项工作有章可循、有据可依，推动资产经营管理工作规范化、标准化发展。

        站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史交汇点，资管公司将继续坚守社有企业使命担当，以“十四五”发展成果为根基，持续深化隐患整治、资产盘活与制度建设工作，优化运营模式、提升治理效能，在苏合集团高质量发展征程中续写资产经营管理的崭新篇章。

来源：资管公司