1月24日，省总社党组书记、理事会主任诸纪录带领领导班子成员徐筱棣、郭乃红、窦立夫、袁森林、唐华、吴建强、迟洪波及相关处室负责人到苏合集团调研。

        省总社领导首先深入到供销合作经济产业园建设工地进行实地调研，现场查看了项目区位图和结构布局，详细了解建设进展和招商情况。随后与苏合集团领导班子成员和产业园项目负责人进行座谈，听取了产业园项目建设和供销合作产业基金推进情况的汇报。省总社领导逐一进行点评并提出了意见建议。
        诸纪录表示，产业园项目充分展示了新时代供销社的新形象，是江苏供销人向建国70周年的献礼，也充分表明项目管理团队是一支能打硬仗打胜仗的队伍。接下来的工作重点要从项目建设向招商销售转移；要注重防范安全、经营、财务、廉政风险；要在坚持市场化运作的前提下，协调好社有企业入驻事项；要准确把握产业园定位，不忘为农初心，建设好农产品展示展销中心。产业发展基金在管理团队的辛勤付出下，目前已成功落地，项目投向要坚持服务“三农”的宗旨，坚持市场化运作，注重风险防控，成功打响“第一炮”。
        会上，徐筱棣代表苏合集团汇报了2018年工作完成情况和2019年主要工作安排。省总社领导班子充分肯定成立以来所取得的成绩，并在整合重组、聚焦主业、创新转型、流程优化等方面提出了很好的建议。
        诸纪录表示，苏合集团组建以来，本着对供销合作事业高度负责的态度，开拓创新，负重奋进，完成了许多“艰、难、险、重、新”的工作，并从一开始就注重强化为农服务的宗旨、加强基础建设、开展内外联合合作、推动高质量发展、狠抓党的建设。从10个月运行情况看，目前这个“新生儿”保持健康成长，省总社给予充分肯定和高度评价。
        诸纪录强调，在苏合集团创业发展的过程中，要防止省社机关在服务支持方面高高在上，省总社与苏合集团是一个大家庭，一个战壕的“战友”，要把苏合的需求当做机关的事，当做自己的事，尽最大努力去指导去服务；防止集团总部机关化，注重工作效率和决策效率的提升；防止机制僵化，加快机制创新，增强内生动力，参与市场竞争；防止改革发展措施落实不落地，要立足长远，抓好当前，以钉钉子的精神抓落地抓生效。

        对2019年的工作，诸纪录要求，进一步推动本级企业要有重大项目落地，形成新的经济增长点；进一步加强上下左右的联合，密切与系统上下的合作关系，与国有资本、民营资本产生“化学反应”；进一步推动企业混改落地完成，注重僵尸企业清理，压缩管理层级；进一步优化企业领导班子，增强领导力；进一步加强作风建设和党风廉政建设，全面推动从严治党，推动基层党组织建设。集团领导班子要明确责任，排出重点工作和关键工作，要以问题为导向，加强对系统和企业的调研，推动目标任务的顺利完成。