4月2日下午，省总社党组书记、理事会主任诸纪录到苏合集团调研，他在听取苏合集团领导班子工作汇报后强调，要把苏合集团运行好、发展好，促进供销合作社改革发展再上新台阶。

诸纪录详细听取了省总社党组成员、理事会副主任，苏合集团党委书记、董事长徐筱棣对苏合集团2018年重点工作的汇报，并深入了解公司在制度建设、产业发展基金设立及派出董事、监事管理办法制定等有关工作的推进情况。他指出，苏合集团成立大会成功召开之后各项工作都在有序推进，特别是近期20项重点工作安排思路清晰、目标明确、措施有力，应该说“开了一个好头”。   

诸纪录要求，要按照“确保社有资产保值增值、确保企业高质量发展、确保发挥为农服务的龙头带动作用”的总体要求，重点抓好以下四个方面的工作：一是推进各项改革要有新气象。切实防止出现“穿新鞋走老路”“换汤不换药”的现象，防止企业机关化、官僚化。要创新思路，深化改革，特别是以高质量发展为标准，抓好产业发展基金的设立运营，完成全国总社综合改革专项试点任务。加快推进社有企业体制机制改革任务，精心谋划“混改方案”，经营层薪酬要与企业绩效紧密挂钩，增强企业内生动力，增强为农服务能力，增强企业盈利能力。二是社有企业经营业务要有新拓展。改变社有企业“十几年都是老样子”的状况，坚持“一企一策”，解决发展中的困难和矛盾，聚焦主业，创新发展，力争老本行做出新文章。三是联合合作方面要有新举措。缪瑞林副省长前不久在省总社调研时强调“不能就供销社讲供销社”，苏合集团更要以开放的理念与央企、国有企业、系统内企业乃至民营企业联合合作，拿出新举措，注入新动能。四是加强制度建设防范风险方面要有新动作。从一开始就要高标准、严要求推进制度建设和风险防控，将企业决策、经营运作、管理流程、人才选拔等装进制度笼子里，确保企业在阳光下运行，不发生经营、廉洁、安全、稳定方面的风险和选人用人方面的不正之风。

诸纪录强调，省委省政府和省总社对苏合集团寄予厚望，一定要树立神圣的责任感、使命感，肩负起“管好、搞活社有资产、促进社有企业高质量发展、促进供销合作社事业繁荣兴旺”的历史使命，把苏合集团运行好、管理好、发展好，特别是今年一定要有好思路、好举措、好成果，力争开好局，真正发挥起挑大梁的引领作用。省总社机关要关心呵护、全力支持苏合集团的发展。