8月17日，苏合集团和省供销合作发展研究会共同举办第三期苏合大讲堂，邀请苏美达股份有限公司党委委员、副总经理、财务总监、董事会秘书，财政部全国会计领军人才王健作《现代企业财务管理》专题辅导讲座。省总社一级巡视员、苏合集团党委书记、董事长徐筱棣出席讲座，集团公司经理层，各出资企业班子成员、财务人员，集团公司相关人员和省供销合作发展研究会部分在宁会员参加讲座，集团财务总监肖胜霞主持讲座。

       在讲座中，王健首先简要介绍了苏美达的基本情况和财务管理现状，随后从思想理念转型、职能定位转型、数字化转型和组织人才转型四个方面深入讲解了苏美达财务转型的探索和实践。在思想理念转型方面，他指出现代企业的财务管理已经从核算会计传统部门演进为管理会计生态组织，财务部门要成为业务的方向盘、加油站、红绿灯，要做价值创造型财务，支撑战略、精细管理、赋能业务、创造价值，财务人员要做到从核算到管理、管理到赋能的思维转变，学会多看未来、多想经营、多说YES。在职能定位转型方面，他围绕“一个目标、四个变革、五项职能、五大体系”主体内容解构了国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，强调财务关键活动包括核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作、预算管理、合规风控，现代企业要让财务管理成为企业管理的核心。在数字化转型方面，他阐述了对财务数字化转型的理解、数字化建设的目标、原则和路径。他认为数字化时代下，财务工作不再是传统意义上的核算和结算，更多是关于未来的分析预测模型的建立，要从账务集中处理中心向企业数据中心演进，从流程驱动到数据驱动，最终实现业财融合。数字化时代的业财融合要做到企业在做任何业务动作时“瞬间”就知道财务结果，企业做任何业务决策时“瞬间”就可获得财务信息。企业数字化建设要赋能集团战略新定位、创造客户感知新价值、建立产业数智新平台、建立数字企业新文化，坚持客户导向、数据驱动、开放自主、长期主义四项原则，实施数字化产业生态打造、数字化经营模式创新、数字化管理模式变革、数字化人才队伍建设、数字化基础设施建设五大工程。而财务人员实现数字化转型要具有战略思维与大局意识，淡化“财务人员”身份的“过度认同”。在组织人才转型方面，他分享了苏美达“123456”的财务管理体系，即坚持成为价值创造型财务一个目标，遵循赋能和创新两条路径，建立业务财务、共享财务、战略财务三维组织，明确原则和底线的坚守者、责任和问题的担当者、团队和组织的赋能者、管理和服务的创新者四种角色，培养会计准则专家、金融运营专家、财税咨询专家、业财管理专家、信息技术专家五类人才，实施优组织、强干部、建通道、搭平台、重培训、浸文化六大举措。最后，他建议现代企业要构建小前端、大平台的管理架构，实现业务单元化、管理平台化，要通过持续学习，赋能个人、赋能团队、赋能组织，实现“以客户为中心”的管理变革和企业的长期有效成长。

      王健的讲座在苏合集团引起热烈反响，与会人员一致认为，本次讲座内容既有理论高度，又有实践深度，具有很强的针对性和指导性，为企业财务管理加强体系建设、提升能力水平提供了很好的借鉴和启示。