3月19日，是苏合集团揭牌成立5周年的喜庆日子。5年来，苏合集团始终践行为农服务使命，在省总社党组坚强领导下，奋力谱写中国式现代化江苏供销新实践的苏合篇章。与此同时，出资企业纷纷用优良业绩向苏合集团5周岁生日献礼！

《勇担使命启新程· 5动明天谱新篇——省果品篇》全文如下：

2018年以来，省果品公司在省总社党组、苏合集团党委的坚强领导下，践行“强党建、增活力、促发展”总目标,贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持为农服务宗旨，主营业务不断做强做优，企业竞争力、创新力、控制力、抗风险能力不断增强，取得了党的建设和经营工作“双丰收”和实现了社有资本保值增值。

五年来，省果品公司坚持以党建引领高质量发展，着力打造“同心省果、同力发展”党建品牌。坚持党的领导，加强党的建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以实际行动坚决捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以全面从严治党推进全面从严治企。完成了公司制改造，完善了现代企业管理制度，推进了党建进章程，成立了董事会、监事会。组织“学先进、创佳绩”红色教育活动，组建青年突击队，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

五年来，省果品公司以经营推动高质量发展，着力打造“双轮驱动、一体两翼”战略。我们风雨兼程、锐意进取，进一步聚焦主责主业，推动大宗商品贸易、农副产品供应链和农产品集采集销“三驾马车”并进，在激烈的市场竞争中破浪前行，资产规模达8.5亿元，社有资产保值增值率达113%。2018年，入选全国供应链创新与应用试点企业。2020年，入选南京市瞪羚企业，获得全国供销合作总社“金扁担改革贡献奖”和“全国供销合作社城乡优选服务”荣誉称号。供销合作产业园建成投用，荣获中国建设工程最高奖——“鲁班奖”。

五年来，省果品公司以管理服务高质量发展，着力打造“制度管人、流程管事”的企业合规管理内控体系。持续深化社有企业改革，加强企业合规管理，完善企业管理制度，优化内控审批流程。组织开展主题年系列活动、“资产管理月”“档案管理月”活动，提升企业内部管理水平。深入推进三项制度改革，建立多层次全员绩效考核体系。加强企业文化建设，开展“先锋讲坛”“青年的样子”等活动。加强团队建设，培育选拔任用了一批青年业务骨干。

五年来，省果品公司实现了稳健发展，这其中离不开省总社、苏合集团的正确领导，也离不开全体省果人的团结奋斗。站在新的起点，我们深感任务艰巨、使命光荣。我们将深入学习贯彻落实党的二十大精神，按照省总社、苏合集团的决策部署，低调务实不张扬，守正担当勇作为，奋力夺取社有企业高质量发展的新胜利，为建设“强富美高”新江苏，助力乡村振兴贡献供销力量。

稿件提供：省果品公司

责任编辑：任骁俐