2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。立足新时代新形势新要求，唯有改革创新、奋发有为，方能勇立潮头、实现跨越发展。《回眸2023》专题报道，将展示苏合集团及其出资企业在2023年度品牌荣誉、稳健经营、改革发展及党建引领等方面所取得的可喜成果以及值得总结借鉴的典型经验。2024，我们将继续围绕“促发展、抓改革、防风险”重要任务，不断追求卓越，为奋力实现社有企业的高质量发展，携手并进，以奋斗筑就未来！

实施三项制度改革 内生活力激发动力

       2023年，集团深入实施“三项制度”改革，持续开展“三降两清一扭”专项行动，不断增强社有企业抗风险能力和市场竞争力，提升财务管理水平、盈利水平和为农服务能力。落实省总社党组统一部署，印发财务负责人委派管理办法，落实6家出资企业财务负责人委派。推行全资、控股企业经理层成员任期制和契约化管理，将5家一级企业和1家二级企业纳入实施范围。对企业领导班子成员实施“一企一策”“一人一表”差异化考核。4家企业通过开展竞聘，选聘29名中层干部。集团制定深化三项制度改革评估方案，并修订集团总部员工考核管理办法，确保员工绩效和集团年度目标紧密联系，突出考核导向、激励创优争先。

扩展业务领域 创新创造新市场

       省果品产业园公司实现物业自主管理，集采集销品牌中心整合资源，深入农产品直采基地，帮助农民合作社销售果蔬超1000万元。省物联推进再生资源回收体系建设，在淮安新设中物联楚州分公司，全年销售额5亿元。苏合农展食材配送投标实现突破，累计中标16个，打开了食材配送销售业务的新思路。江苏供销放心农产品直供配送体系完成首个直属配送中心建设，总面积2000平米，运作履约并总结运营管理经验，探索农产品直供配送体系建设标准。苏合农服以订单农业为抓手，打造4个种粮一体化示范基地，通过“村企共建”“基层社赋能”“大户服务”等模式示范助力区域农业发展，形成了“两端”联动“中间”的创新服务机制。

智数赋能 探索数字化转型路径

       2023年，集团完成省果品、苏合农服、苏合农批食品公司ERP供应链系统上线，促进业财融合。“苏合集团省级农业数字化建设试点项目”获省农业农村厅批准，成为2023年立项的两家省级现代农业发展专项农业数字化建设试点项目之一。由苏合农服牵头联合天合云商共同开发的农业社会化服务试点工作数字化平台——“苏农服”微信小程序正式发布上线，现已全面启用。天合云商与省物联、苏合农展、苏合农服签订建设数字供销合作协议，联合市、县供销社，试点建设宿迁、泰州市级数字供销平台，兴化、溧水县级农资智慧服务平台、农产品流通数字供销平台。