2024年

是苏合集团

“三网”建设全面启动之年

是深化改革提升行动开局之年

新春伊始 龙行龘龘

苏合集团吹响

“奋斗2024”集结号

全员上下

凝心聚力 务实笃行 争先创优

向着企业高质量发展奋勇前进！

江苏省棉麻(集团)有限公司

党总支副书记（挂职）

省总社监事会办公室三级调研员

张道政

       2024年，棉麻公司坚决围绕省总社部署和苏合集团要求，直面挑战，迎难而上，坚决打赢六场战役。党建工作，以党的创新理论武装为出发点、支部达标考核为切入点、提升基本制度落实质量为支撑点、推进支部建设均衡发展为关键点、党建与业务深度融合为落脚点，人人争做《把信送给加西亚》中的“罗文”，全力推进公司转型。资产盘活工作，发扬龙马精神，依法依规、有序有效扎实推进，坚决完成年度任务。

江苏苏合农批冷链物流有限公司

总经理助理（挂职）

省总社办公室一级主任科员

郭学宏

       2024年苏合农批食品公司迎来新的一年，展开新的篇章。作为挂职干部，我将一如既往地做好本职工作，主动靠前、深入一线、融入工作，补位不缺位、到位不越位，珍惜挂职机会，激发工作潜能，为企业发展出谋划策，为社企联动上下沟通。与食品公司管理团队一起，紧贴“一体两业三网”和“6＋N”战略布局谋篇，以高质量管理推动企业高质量发展。

江苏苏合农业社会化服务有限公司

宿迁农服公司总经理

江广帅

       2024年我们将继续推进村社共建工作，发展地方特色订单农业。通过线上粮食挂拍，拓宽农户粮食销售渠道。线下通过订单导入，采取“保底+分红”模式，确保村集体及农户基本收益，为村民带来分红收入。同时，积极推动宿迁农事服务中心建设工作，构建“耕、种、管、收、销”一体化服务体系，提供全程农业服务，促进农业增效和农民增收，助力乡村振兴。

江苏省苏合投资运营集团有限公司

财务管理部主任

李佳林

       作为集团财务管理部负责人，我深知责任重大，同时也充满期待。2024年，我们的首要任务是确保整个集团财务稳健，加强资金管理，推动司库建设。我们将继续深入实施财务数字化转型和推进业财融合。推动全面预算管理，提升管理效能。持续学习并更新知识体系，以应对复杂的财务问题。面对挑战和机遇，我们相信，只要我们团结一心坚定信念，定能为集团创造更大价值。

江苏省苏合投资运营集团有限公司

人力资源部员工

司沁鑫

       2024年，我将立足岗位进一步做好本职工作，认真落实以数字化转型为引领、集团管控为核心的人力资源信息系统建设要求，减少企业管理成本和风险，构建多维度、多层级的人力资源管理分析体系，辅助企业管理决策。围绕“降本增效”“优化盘活”两个重要任务，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为苏合集团的高质量发展贡献自己的力量。