2024年
是苏合集团
“三网”建设全面启动之年
是深化改革提升行动开局之年
新春伊始 龙行龘龘
苏合集团吹响
“奋斗2024”集结号
全员上下
凝心聚力 务实笃行 争先创优
向着企业高质量发展奋勇前进!
江苏省棉麻(集团)有限公司
党总支副书记(挂职)
省总社监事会办公室三级调研员
张道政
2024年,棉麻公司坚决围绕省总社部署和苏合集团要求,直面挑战,迎难而上,坚决打赢六场战役。党建工作,以党的创新理论武装为出发点、支部达标考核为切入点、提升基本制度落实质量为支撑点、推进支部建设均衡发展为关键点、党建与业务深度融合为落脚点,人人争做《把信送给加西亚》中的“罗文”,全力推进公司转型。资产盘活工作,发扬龙马精神,依法依规、有序有效扎实推进,坚决完成年度任务。
江苏苏合农批冷链物流有限公司
总经理助理(挂职)
省总社办公室一级主任科员
郭学宏
2024年苏合农批食品公司迎来新的一年,展开新的篇章。作为挂职干部,我将一如既往地做好本职工作,主动靠前、深入一线、融入工作,补位不缺位、到位不越位,珍惜挂职机会,激发工作潜能,为企业发展出谋划策,为社企联动上下沟通。与食品公司管理团队一起,紧贴“一体两业三网”和“6+N”战略布局谋篇,以高质量管理推动企业高质量发展。
江苏苏合农业社会化服务有限公司
宿迁农服公司总经理
江广帅
2024年我们将继续推进村社共建工作,发展地方特色订单农业。通过线上粮食挂拍,拓宽农户粮食销售渠道。线下通过订单导入,采取“保底+分红”模式,确保村集体及农户基本收益,为村民带来分红收入。同时,积极推动宿迁农事服务中心建设工作,构建“耕、种、管、收、销”一体化服务体系,提供全程农业服务,促进农业增效和农民增收,助力乡村振兴。
江苏省苏合投资运营集团有限公司
财务管理部主任
李佳林
作为集团财务管理部负责人,我深知责任重大,同时也充满期待。2024年,我们的首要任务是确保整个集团财务稳健,加强资金管理,推动司库建设。我们将继续深入实施财务数字化转型和推进业财融合。推动全面预算管理,提升管理效能。持续学习并更新知识体系,以应对复杂的财务问题。面对挑战和机遇,我们相信,只要我们团结一心坚定信念,定能为集团创造更大价值。
江苏省苏合投资运营集团有限公司
人力资源部员工
司沁鑫
2024年,我将立足岗位进一步做好本职工作,认真落实以数字化转型为引领、集团管控为核心的人力资源信息系统建设要求,减少企业管理成本和风险,构建多维度、多层级的人力资源管理分析体系,辅助企业管理决策。围绕“降本增效”“优化盘活”两个重要任务,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,为苏合集团的高质量发展贡献自己的力量。
025-86808501