今年是“十四五”规划收官之年，五年来，苏合集团主动扛起供销系统服务“三农”的使命担当，以构建现代化农产品流通体系为重要使命，聚焦直供配送网络建设，将顶层设计的“一张蓝图”，系统转化为覆盖全省、联通产销的“一张实体网络”——“苏供优选”。这张网络不仅成为公司高质量发展的核心支撑，更成为助推城乡融合、促进农民增收的关键引擎。

从“零”到“网”：

直供配送体系的架构成型

        2024年，省总社正式提出“一体两业三网”新发展思路，旨在让“三张网”成为江苏供销系统服务乡村全面振兴的有力抓手。苏合集团上下齐心、迅速响应，积极承担社有企业责任，全力打造全省农村现代流通服务网络——“苏供优选”直供配送网络，锚定“1个省级运营平台+70个区域直供配送中心+700个直供基地”的目标，以南京为核心枢纽，逐步向扬州、徐州、连云港等13个设区市辐射布局。

        2024年7月，“苏供优选”确立“七统一”运营标准，即品牌统一、标准统一、供应链统一、资质统一、质检统一、信息化统一、财务统一，部署各区域运营公司及配送中心，在南京搭建5000㎡具备完善仓储、配送等功能的直属直供配送中心，为全省直供配送网络建设奠定了制度化、规范化的基石。

        “十四五”期间，以“苏供优选”作为合作基础，通过与各地市供销系统进行对接，陆续注册成立了滨海、徐州、扬州、南京、金湖、高淳区域运营公司，且已正常开展业务。同时，签约认证162家水果、蔬菜、水产等供销农产品直供产地，总面积约35万亩，有效带动农户超7万户。通过分层布局、稳步拓展，一张以直属配送中心为枢纽、辐射江苏主要区域的“省级平台—区域中心—源头产地”流通网络骨架全面拉开。

   从“有”到“优”：

   运营效能与服务能力双提升

        随着直供配送网络骨架的全面拉开，“苏供优选”以食材集采集配业务为切入点，精准对接各单位需求，推动直供配送体系运营效能与服务能力的跃升，让直供配送网络从“建起来”到“转起来”，更在“优起来”的道路上迈出了坚实步伐。

        通过上线“直供配送信息化平台”，为直供配送网络注入智慧中枢，实现农产品从原产地到消费者餐桌的全程可追溯、高效配送与科学管理。借助总部、区域分公司、区域配送中心的垂直部署，进一步深化技术应用，配置硬件接入，提高作业效率，履约数据自动转入企业ERP系统，有效提升供应链的管理效率。

        为严格把控源头环节，“苏供优选”坚持对直供配送产地的规模、硬件设施、绿色生产种植养殖等情况开展严格考察与评估，再从投产时间、整体规模、产品质量等多个维度进行综合考量，方可筛选出符合直供配送体系认证标准的产地。同时，与省级质量监管部门、质检院合作，建立严格的质量检测体系，对每一批次预销售农产品都进行严格质量检测，确保产品安全卫生，让每日配送食材不仅丰富，更是质优。

“量”到“质”：

   综合效益与社会价值凸显

        “十四五”期间，“苏供优选”直供配送网络从无到有、从有到优，在质量稳步提升的同时，销售业绩也稳步提升，目前项目营收已超2亿元，走出了规模与效益并重的高质量发展路径。

        此外，通过源头农产品与品牌效应的深度融合，线下“苏供优选”品牌专柜，严格筛选来自对口协作地区、省内重点帮促县及直供产地的优质农产品上架销售，有效拓宽优质农产品的销售渠道，彰显新时代供销企业的责任担当。这张不断延伸的网络，如今已成为连接城乡、促进共富的重要载体之一。

        从初期的“一张蓝图”，到如今的“一张网”，“苏供优选”不仅是农产品流通的“高速公路”，更是城乡要素互动的“桥梁”。站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史交汇点，“苏供优选”将继续以流通为基、以创新为魂，推动直供配送体系走深做实，在服务乡村全面振兴、建设农业强省的新征程上，谱写更加壮丽的流通篇章。

来源：苏供优选公司